1 – Une agence Web Agile – Retour d’expérience

De aucordier dans Design|Méthodologie

22 mar 2013

On nous parle beaucoup de l’agilité, nouveau mode de travail des équipes pour l’optimisation des projets, mais qu’en est-il vraiment dans sa mise en application ?

Nous sommes tous confrontés à des contextes de productions souvent tendus dans lesquels la mise en place de nouveaux processus provoquent des chamboulements pas forcément désirés. Passer du mode « classique » au mode « Agile » implique une réelle volonté de changement.

En gros, on ne s’arrête pas de bosser pour mettre en place une méthodologie rôdée et éprouvée par nos « anciens » qui s’y sont cassés les dents. Non, il faut mouiller la chemise, dans un processus dit d’ »amélioration continue » . Ce mot, somme toute fort positif, induit un état permanent d’adaptation au changement pour les équipes, qui peut être usant si mal coordonné.

En effet, de nombreux écueils existent dans la mise en place de l’agilité, et il n’existe hélas pas de recette valable pour tous. Ça se saurait !

Par contre, le partage d’expérience paraît pour nous quelque chose d’essentiel pour progresser dans le regard porté à notre démarche et aux évolutions pour le futur.

Ainsi, nous aborderons dans nos billets plusieurs volets relatifs à la démarche:

  1. Qu’est-ce qui a déclenché notre passage à l’acte vers l’agilité (CKI)
    - raisons
    - actions
  2. Première année – Organisation et méthodo
  3. Deuxième année – après l’audit (HHE?)
  4. Existe-t-il une méthodologie idéale ? (AOR)
    - sachant que la méthodo provoque la résurgence de pb « enfouis »
  5. Les problématiques de management humain liés au choix de l’agilité
  6. Une agence Web Agile – Facteurs clefs de réussite et écueils à éviter (LAU)
  7. Les apports de l’agilité pour nos clients
  8. Demain

Rappel sur les principes de l’agilité (sources issues de agilemanifesto) :

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

 

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